Машины үйлдвэр Үйлдвэрлэлийн менежмент нь механик боловсруулалтын аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн гол агуулга юм.Үйлдвэрлэлийн удирдлагад хүргэх огноо, зардлын хяналт, үр ашгийг шинэчлэх тухай аж ахуйн нэгжийн амлалтуудыг хэрэгжүүлэх шаардлагатай.Аж ахуйн нэгжийг өргөн цар хүрээтэй хөгжүүлэхэд аж ахуйн нэгж нь үйлдвэрлэлийн менежментийн тогтолцоог бий болгох бөгөөд боловсруулах үйлдвэрүүд тогтолцоог бий болгох, үйлдвэрлэлийн менежментийг хэрхэн явуулах, үйлдвэрлэлийн менежмент зэрэгт дараахь зүйлс орно: Хүний менежмент, Хуваарийн менежмент, Чанарын удирдлага, Тоног төхөөрөмжийн менежмент. , Зардлын хяналт, Материалын менежмент, Үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал, Галын аюулгүй байдал, Газар дээрх менежмент, Үйлдвэрлэлийн менежмент гэх мэт.
Хөдөлмөрийн хэлтэс:
1) хэрэглэгчийн үйлдвэрлэл, мэргэшүүлэх, хөдөлмөрийн хуваагдал руу чиглэсэн зохион байгуулалтын бүтцийн талаархи компани, хэлтсийн хэлтэс, жишээлбэл, үйлчлүүлэгч томоохон захиалга өгдөг бөгөөд энэ нь үйлчлүүлэгчийн захиалгын дагуу тоног төхөөрөмж, боловсон хүчний тохиргооны дагуу үйлдвэрлэлийн хэлтэсээс үйл явцыг чиглүүлж чаддаг. өөр нэг жишээ, зарим төрлийн томоохон захиалга, бүтээгдэхүүнүүд энэ төрлийн захиалгын дагуу салбар байгуулж болно;
2) үйлдвэрлэлийн хэлтэс, төслийн тохиргооны ажилтан, тоног төхөөрөмж, зохион байгуулалтын ажлын агуулгын чиглэлээр мэргэшсэн хэлтсийн дагуу, сургалтын хэлтсийн мэргэшсэн байдал, боловсронгуй байдал, цар хүрээ, нэг талаас мэргэжлийн үйлдвэрлэлийн баг, мэргэжлийн ур чадвартай компанийг бий болгох явдал юм. компанийг тасралтгүй бэхжүүлж, зарим салбарт компанийг салбарын өндөр түвшний мэргэжлийн түвшинд хүргэх, нөгөө талаас, тусгай төслүүдийг харгалзан төслийн менежментийн горимыг ашиглах, төслийн багийг бүрдүүлэх, бүхэлд нь өндөр үр ашигт хүрэх;
Үйлдвэрлэлийн менежментийн үүрэг хариуцлага:
1) хэлтсийн дарга, үйлдвэрлэлийн менежер нь үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлын чухал асуудлууд, үйлдвэрлэлийн хуваарь гаргах дараалал, боловсон хүчний удирдлага, тоног төхөөрөмжийн менежмент гэх мэт үйлдвэрлэлийн менежментийн чухал ажлыг хариуцдаг.
2) үйлдвэрлэлийн менежер нь үйлдвэрлэлийн хэлтсийн өдөр тутмын менежментийг хариуцдаг;
3) үйлдвэрлэлийн захирал нь салбарын өдөр тутмын удирдлагыг хариуцна.
Хуваарийн менежмент:
1) Үйлдвэрлэлийн менежерийн өдөр тутмын үйл ажиллагааны явцад хэлтэс тус бүрийн хүчин чадал, түүний дотор тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин, талбай, материал, мэргэжлийн ур чадвар гэх мэт статистик мэдээллийг гаргаж, үйлдвэрлэлийн хуваарь, сул зогсолтыг эзэмшсэн байх;
2) Бизнесийн хэлтсийн дарга нь дотоод чөлөөт цаг, мэргэжлийн ур чадварын дагуу борлуулалтын албатай захиалга хэлэлцээ хийх;үйлдвэрлэлийн хэлтсийн менежер нь захиалгыг хянахад оролцож, хүргэх хугацааг баталгаажуулдаг;
3) Борлуулалтын алба гарын үсэг зурж, үйлдвэрлэлийн зааварчилгааг гаргасны дараа үйлдвэрлэлийн алба нь үйлдвэрлэлийн заавар, технологийн хуудас, зураг, бусад баримт бичгийн дагуу үйлдвэрлэлийг зохион байгуулдаг;
4) замын явц, бараа материал, материал худалдан авах хуваарийг хянах чадвартай зүсэлт, агуулахын ахлагч, боловсон хүчнийг аутсорсингийн боловсруулалтын явц, чанарыг хянах, худалдаачин захиалгын өдөр тутмын ерөнхий явцыг хянах, хэлтсийн дарга бүр хэлтсийн ахицыг хянах, чухал захиалгын явцыг хянахын тулд худалдаачин, аутсорсингийн хэсэг, хэлтэс бүрийг удирдан чиглүүлэх, хянах үйлдвэрлэлийн менежер
5) Материалын нээлтийн ахлагч, агуулахын ажилтан, хөндлөнгийн зохицуулагч, худалдаачин, салбар хариуцсан ажилтан нь үйлдвэрлэлийн явцад ямар нэгэн хэвийн бус байдал илэрвэл үйлдвэрлэлийн менежерт мэдээлэх бөгөөд үйлдвэрлэлийн менежер нь түүнийг арилгах, эсхүл үйлдвэрийн даргад мэдээлнэ. ахиц дэвшил, чанарын асуудлыг багтаасан шийдлийн бизнесийн хэлтэс.6) Аж ахуйн нэгжийн дарга чухал тушаалуудыг удирдан чиглүүлж, хяналт тавина.
Шуудангийн цаг: 2021 оны 11-р сарын 08