Үйл явц дахь асуудлыг шийдвэрлэх, чухал захиалгын хүргэх хугацааг баталгаажуулахын тулд бизнесийн нэгжийн бүх хэлтэс, холбогдох функциональ хэлтсүүдийг хянаж, зохицуулах: 1) Бизнесийн нэгж нь хөгжлийн хэрэгцээ, одоогийн захиалгын дагуу боловсон хүчин, тоног төхөөрөмж, талбайг зохион байгуулна. 2/үйлдвэрлэлийн технологийн процесс, цехийн орчин, агааржуулалт, гэрэлтүүлгийн төхөөрөмжийн зохион байгуулалт, тоосжилт, чийг болон бусад шаардлага, талбайн ашиглалтын дагуу үйлдвэрлэлийн технологийн төлөвлөлт, зохион байгуулалтад үндэслэлтэй нийцүүлэн, материалын урсгал, агуулах зэргийг тодорхойлж, багасгах. тээвэрлэлт, бараа материал, ашиглалтад тохиромжтой, үйлдвэрлэлийн ажилтнууд операторын илүүдэл үйлдлийг багасгах, аймгийн хүмүүнлэгийн зохицуулалтын дагуу үйлдвэрлэлийн зардлыг хэмнэх, 3) хэлтэс тус бүрийн мэргэшлийн дагуу боловсон хүчин авах, ажилд авах, сургах, ажиллах боломжтой тоног төхөөрөмжийг сонгох. үйлдвэрлэлийн шаардлагад нийцсэн, өртөг өндөртэй байх, хэлтсийн үйлдвэрлэлийн үр ашиг, чанарын түвшин, мэргэжлийн түвшинг дээшлүүлж, хэлтсийн өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэх;
Боловсон хүчний удирдлага: 1) Захиалгын бодит нөхцөл байдалд үндэслэн ажлын хөлс, цагийн туслах цалингийн тооцооны горимыг хэрэгжүүлж, ажилчдыг ажлын тоо хэмжээ, чанараар нь үнэлж, ердийн бүтээгдэхүүний нэгж үнийг тодорхойлж, Бизнесийн хэлтсийн үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалин хөлсний тогтолцоо. 3) боловсон хүчнийг урт хугацаанд сонгон шалгаруулж, сургаж, мэргэжлийн ур чадвараа дээшлүүлж, сайн ажиллах хандлагатай, мэргэжлийн боловсон хүчин, хамтран ажиллах боловсон хүчний нөөц, боломжийн цалин хөлс, тэтгэмж, компанийн алсын хараа, үнэт зүйлсээр ажилчдыг татах, тогтвортой байлгах, ажилчдыг сар, жилээр нь үнэлж, сайн ажиллуулах. ажилчид дэвших, дэвших, сайн менежментийн техникийн багийг бүрдүүлэх;
Материалын удирдлага: 1) Агуулах, материалын ажилтнууд нь үйлдвэрлэлийн материал, тэр дундаа түүхий эд, туслах материал худалдан авах, хянах, агуулахад нэвтрэх, дансны бүрдүүлэлт зэргийг хариуцна. 2) Салбар бүр орж ирж буй бараа бүтээгдэхүүний менежментийг хариуцна. материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эцсийн бүтээгдэхүүн. Цогцолбор материалтай салбар, төслийн хэлтсийн хувьд материал нээх хэлтэс, агуулах, шүрших хэлтэс, инженерийн хэлтэстэй залгах, материалыг цаг тухайд нь хянах, материалыг бүртгэх зэрэг ажлыг гүйцэтгэх материалын ажилтнуудыг ажиллуулна. инженерийн ширээн дээрх тоо хэмжээ, алдааг шалгах гэх мэт 3) Хэлтэс бүрийн материалын удирдлагад мөн материалын чанар, хадгалалт, хамгаалалт, цэвэрлэгээ, хаягдал гэх мэт, сул зогссон материалыг дахин ашиглах, хаягдал зэрэг тогтмол цэвэрлэх; Чанарын удирдлага, тоног төхөөрөмжийн менежмент. Үйлдвэрлэлийн хэлтэс нь чанарын удирдлагын тогтолцоо, тоног төхөөрөмжийн удирдлагын тогтолцооны дагуу зохих чанарын удирдлага, тоног төхөөрөмжийн удирдлагыг хэрэгжүүлнэ.
Зардлын хяналт: 1) Үйлдвэрлэлийн хэлтэс нь түүхий эд, туслах материалын зарцуулалт, хөдөлмөрийн зардал гэх мэт төрөл бүрийн захиалгын үйлдвэрлэлийн бодит өртгийг тооцож, захиалгын үйлдвэрлэлийн шууд өртгийг тооцож, бизнесийн хэлтэст өгдөг. захиалгын ашиг. 2) Үйлдвэрлэлийн алба нь хэлтэс тус бүрийн үйлдвэрлэлийн зардлыг тооцож, дүн шинжилгээ хийж, газар дээр нь болон мэдээллийн судалгаа хийж, үйлдвэрлэлийн процессыг сайжруулж, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлж, материал, хөдөлмөр, цахилгаан, туслах материал зэрэг үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах; Үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал, галын аюулгүй байдал: 1) Үйлдвэрлэлийн алба нь компанийн үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал, галын аюулгүй байдлын тогтолцоог чанд мөрдөж, жолоодлогын ашиглалт, бэлдэцийг өргөх, тээвэрлэх зэрэг үйлдвэрлэлийн явцад гарсан аюулгүй байдлын асуудлуудыг үндэслэн аюулгүй ажиллагааны үйлдвэрлэлийн дүрмийг гаргадаг.
Машин хэрэгсэл ажиллуулах, үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал, галын аюулгүй байдлын талаар ажилчдад сургах, 2) өдөр тутмын үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал, галын аюулгүй байдлын хяналт, шалгалтыг систем, нарийвчилсан дүрмийн дагуу өдөр тутмын ажлын талбайн удирдлага, ажилтнуудын үйл ажиллагаанд чиглүүлж, хянах, 3) а аюулгүй байдлын ослыг системийн дагуу боловсруулж, аюулгүй байдлын ослын тайланг бөглөж, шалтгааныг шинжлэх, хариуцах, засч залруулах, урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг боловсруулах; Талбайн менежмент: 1) Өдөр бүр 5S талбайн менежментийн аргыг хэрэгжүүлж, тогтмол менежментийг хэрэгжүүлж, тоног төхөөрөмж, ажлын байр, орчныг цэвэр, эмх цэгцтэй байлгаж, өдөр бүр хяналт, шалгалт, залруулга хийж, ажилчдад зөв дадал хэвшүүлэх; 2) Канбаны удирдлага: тоо хэмжээ, чанар, аюулгүй байдал, өртөг зэрэг үйлдвэрлэлийн статистикийн мэдээлэл, тайлангийн талаар мэдээллийн эмхэтгэл гаргаж, үйлдвэрлэлийн чухал үйл явцын нарийвчилсан дүрмийг нийтлэх, ингэснээр ажилтнууд бизнесийн хэлтэс, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг ойлгох, сайжруулах боломжтой болно. үйлдвэрлэлийн үйл явц, чанарын хяналтын түвшин, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэх;
Үйлдвэрлэлийн процессын удирдлага: 1) Хэлтэс бүр нь бүтээгдэхүүний үнэн зөв, боломжийн процессын аргуудыг хангахын тулд үйлдвэрлэлийн процесст технологийн хуудас, технологийн урсгалын карт, зургийн дагуу үйлдвэрлэнэ. 2) үйлдвэрлэлийн явцад зураг төсөл болон (эсвэл) үйл явц нь үндэслэлгүй, инженерчлэлийн үндэслэлгүй, засварын агуулгыг инженерийн аргаар боловсруулж, нэг талаас хэрэглэгчийн шаардлагыг бүрэн ойлгож, нөгөө талаас, Ослын газар үйлдвэрлэлийн үйл явц нь технологийг сайжруулах, төгс үйлдвэрлэлийн ажилчдыг урамшуулах, ажилтнуудад эерэг санал, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг боловсронгуй болгох, сайжруулах талаар санал болгож, үйлдвэрлэлийн үйл явцын баримт бичигт гарын авлага болгон маягтын файл.
Шуудангийн цаг: 2021 оны 11-р сарын 16